面对业务全球化拓展带来的供应链管理挑战，武汉光盾科技有限公司今年来成功实施了供应商管理体系的全面优化升级。
通过聚焦质量、成本与风险三大核心维度，公司构建了从战略规划到高效执行的全链条管理体系，显著提升了供应链韧性与竞争力，为全球市场份额的持续增长奠定了坚实基础。
作为一家自 2011 年成立以来，便致力于半导体激光治疗仪、中低频治疗仪等物理治疗设备研发、生产、销售和服务的企业，光盾科技产品远销全球，其在东南亚和欧美市场份额不断攀升，对供应链的高效管理愈发关键。
质量管控维度：精准筛选与专业分类双驱动
针对供应商数量庞大、质量参差不齐的现状，光盾科技启动资质“再筛查”机制，从企业信用、技术能力、售后服务等核心维度重新评估，通过动态淘汰机制压缩供应商总量，坚决淘汰末位供应商，同时深化与优质供应商的战略合作关系，确保供应队伍的专业性。
同时，公司推行“专业领域专精化”管理模式，将供应商按物资类别划分为电子元器件、精密机械等 8 大板块，实施分专业准入管控。在采购环节，严格限定供应商专业类别，禁止选用缺乏核心专长的“万能供应商”，确保每类物资由最专业的伙伴提供。
成本优化维度：源头直采，打破垄断
为降低供应链成本，在保障品质的基础上，光盾科技推行“源头找货”策略，通过深入追溯产业链上游，直接对接一级配套厂商，有效缩短采购链路，打破中间环节的价格垄断，从源头显著降低供应链综合成本。
武汉光盾科技有限公司品质部王经理考察一线线材供应商
风险防控维度：刚性管控与多元布局结合
公司建立供应商信用动态管理体系，对违规行为实施阶梯式处罚：累计两次未履行报价承诺的供应商暂停询价 1 个月；送货不合格者暂停供货 3 个月，严重违规者直接清退，确保供应链行为规范。
针对关键物料，积极开发合格的第二、第三供应源，构建多元化供应网络，有效降低对单一供应商的依赖风险。同时，针对不同等级的风险事件，制定详尽的应急响应预案，确保在突发情况下能够迅速启动替代方案，保障生产运营的连续性。
武汉光盾科技有限公司技术人员正在进行半成品检验
武汉光盾科技董事长马宁表示：“通过质量管控、成本优化、风险防控这三个维度组合策略的高效执行，公司供应链韧性显著增强。未来，我们将继续深化数字化管理，推动供应链管理的智能化、透明化。更重要的是，我们将致力于与核心战略供应商构建更加紧密的合作伙伴关系，共同探索技术创新、质量提升与效率优化，携手共建更具活力的医疗设备产业生态圈，为全球客户提供更可靠、更先进的物理治疗解决方案。”
此次供应链革新，不仅巩固了光盾科技在物理治疗器械领域的领先地位，更为行业供应链管理提供了可借鉴的优化范式。光盾科技始终将产品质量和可靠性视为生命线，致力于通过持续的管理创新和技术升级，为全球健康事业贡献力量。
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