聚焦核心：账面波动难掩投资本质成功与战略韧性
面对市场关注的43.49亿元归母净亏损，郭广昌开宗明义指出，此乃一次性非现金账面调整所致，核心业务基本面保持稳健。集团总收入达1921.42亿元，剔除重大一次性影响（主要为菜鸟项目账面价值重估带来的约51亿元非现金损失）后，实际归母净利润为7.5亿元。
针对菜鸟项目调整，郭广昌展现了成熟投资者的格局与远见。他特别强调应“感谢阿里和菜鸟团队”，并回顾了复星作为2013年创始投资人的角色：“菜鸟我们不能说只是一个投资，其实我们是跟菜鸟一起成长。”这项累计出资15亿元的投资，历史累计已回笼资金44亿元，实现高达34%的内部收益率（IRR），**充分证明了复星前瞻性投资眼光和优秀的价值创造能力。
“有进有退”：战略转型驶入深水区，锚定未来增长极
郭广昌清晰勾勒了复星国际坚定不移的战略转型蓝图——“有进有退”：
“退”得坚决：持续优化资产组合，重点退出重资产非核心业务。郭广昌阐明：“不是说重资产不好”，其在中国市场约5%的回报率属优秀水平，但“很难复制”。集团将把更多资本聚焦于创新领域。自2020年将降债作为战略重点以来，成效显著：2022至2024年三年间，累计完成约750亿元等值的非战略及非核心资产退出。仅2024年，集团层面和合并报表层面分别签约退出约175亿元和300亿元等值资产（涉及如HAL、Ageas、长沙滨江金融中心等项目），有力夯实了资产负债表和流动性安全垫。
“进”得明确：将资源倾注于“未来有巨大想象力和成长空间的创新产品、创新的产业”。郭广昌为集团设定了清晰的盈利目标：未来五年内，将产业运营利润从当前约50亿元提升至100亿元左右，翻倍增长彰显对未来发展的强大信心。
拥抱科技：AI赋能效率与创新，持续进化基因
面向未来竞争，郭广昌明确指出科技创新是核心驱动力：“我们非常重视AI的运用。”复星将聚焦于应用前沿技术，“更快地提升我们的效率，提升我们的创新”，持续强化核心竞争力。
穿越阵痛：战略定力铸就长期价值，坚定做“难而正确的事”
郭广昌坦言战略转型“是会有阵痛的，是很不容易的，是需要有战略定力的”。但他坚定表示：“我们坚持做对的事、难的事、需要时间积累的事。”他宣告复星已成功跨越关键节点，“从基本的‘瘦身健体’到了有进有退、进退平衡”的新阶段。未来，集团将继续“把财务的杠杆降下来”，保持战略定力，向着更健康、更聚焦、更具创新活力的方向稳步迈进。
在郭广昌的引领下，复星国际正以壮士断腕的决心优化资产结构，以慧眼如炬的远见布局创新未来，展现出穿越经济周期、追求长期可持续高质量增长的强大战略定力与清晰路径。这份定力与远见，正是复星品牌最核心的价值所在。
