从“资管新规”的发布，到信托业务新分类正式实施，信托业经历了严压降、化风险、归本源的艰辛转型，伴随着宏观经济形势和监管导向的变化，行业经营业绩承压、业务结构调整趋势不减，各信托机构仍在找寻适合的发展方向。
早在2019年，国民信托即提出要转变以融资为主营业务、以刚性兑付为筹资前提、以同业通道为规模来源的传统业务模式，确定了以发展服务信托为主的转型方向，坚决回归信托本源。忍受着转型的阵痛，国民信托既“摸着石头过河”也“大胆地试、大胆地闯”，终于三年磨一剑，在破产重整服务信托领域初步形成特色优势，于发挥信托本源价值服务实体经济进行了有益探索。
探索中抓住机遇
国民信托始终坚持“回归本源”和“专业服务”积极探索两条腿走路，下好信托转型“先手棋”。发力破产重整服务信托，公司首先找准“落针点”，内部成立研究小组，为破产重整服务信托业务的开展提供基础理论支撑和技术源头供给；注重科技赋能，磨好“绣花针”，公司在业内率先开发出拥有自主知识产权的服务信托专项管理系统，实现了受益人受益权批量确认、份额及交易查询、网上会议及投票、信息披露和沟通等多种功能；积极打造资产服务生态圈，用好“穿针法”，与境内主要困境投资基金、资产管理公司、金融资产投资公司、律师事务所和会计师事务所建立稳固的合作关系。
磨砺中收获成长
国民信托在自主开拓重整业务的过程中始终秉持两个原则，一是要敬畏市场，二是只挣辛苦钱。企业重整关系到多方利益，一旦失败甚至会影响社会稳定，参与方都应该怀有敬畏之心。因而，公司高度重视每一个重整项目，严格按照法制化、市场化的原则开展工作。得益于预先布局、定位精准、特色突出，国民信托依靠自身专业高效的服务能力，成功参与了十余个大型重整项目，涉及债权金额超千亿元，服务逾3000名机构和自然人债权人，破产重整服务信托业务规模跻身行业前三。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。近两年国民信托作为受托人参与的多个大型破产重整项目获得了业内认可——“中科建设开发总公司预重整转重整案”被评为2022年度“全国破产经典案例”；“东营方圆有色金属有限公司等20家公司实质合并重整案”入围2022年度“全国破产经典案例”提名；“株洲光明重型机械制造有限公司等四家关联公司实质合并重整案”被司法部评为2023年5件依法保护民营企业产权和企业家权益典型案例。其中，“株洲光明重型机械制造有限公司等四家关联公司实质合并重整”引入信托计划作为偿债方式，有效化解了企业债务危机，帮助危困民营企业重获新生，也在信托结构设计上为实际控制人保留了未来取回公司股权的权利，在充分维护项目各利益相关方的合法权益的同时，较好的响应了各方的重点关切。在企业重整过程中，国民信托还积极发挥自身金融机构优势，为困境企业提供战略投资者引荐、纾困贷款和共益融资等深度附加服务，更好的维系了企业的经营价值。
转折后开创新局
凯歌而行不以山海为远，乘势而上不以日月为限。国民信托始终牢记服务实体经济的使命，坚守依法合规经营的底线，立足信托财产风险隔离性、信托服务机制稳定性、受托财产管理专业性等特点，在帮扶困境民营企业、保障就业稳定、延伸受托服务链条、化解社会民生矛盾、助力经济高质量发展等方面进一步发挥信托本源价值和功能优势。
