开业之初，蓝海银行积极推进互联互通，开展多渠道获客引流，推进与第三方数据的对接以及数据标准化落地，取得显著实效，资产、负债两端以及联合研发的合作伙伴已达200余家。
在此基础上，蓝海银行已将构建内生动力提上日程，从依赖外部流量“借船出海”的1.0模式，推动升级为依靠自主获客进行内生式增长的2.0模式，构建自身核心竞争力，助力普惠金融业务深入开展。
一是全力打造“精而美的手机银行APP”，使其成为无处不在的线上营业厅。秉承“将简单留给用户，将复杂留给我们”的服务理念，蓝海银行手机银行APP创新移动金融服务体验，实现在线开户、充值提现、转账支付、产品购买、贷款申请等一站式服务。
以提升用户体验为导向，持续优化手机银行APP功能，线上开户流程由8个页面精简至5个，APP启动仅需0.9秒，10分钟交易峰值突破40万笔且反应无卡顿，页面刷新速度处于民营银行APP前列。
二是在金融监管制度框架下，充分利用合作第三方的业务场景，促进银行金融服务触达更多客户。倡导互联互通理念，携手合作伙伴共同获客、共建场景、共创产品、共担风险、共享收益，实现互惠共赢。在获客引流的同时，重点推进自研产品实施，有力带动了资产业务的快速增长。
三是搭建金融生态服务平台，并将金融服务融入用户的生活场景中，以更加开放的形式，提供极致体验的数字化金融服务。针对不同类别互联网场景的特点，将业务元素抽象化、流程标准化后，通过SDK/API以组件化的形式对外输出，以满足不同线上流量渠道快速、批量接入的需求。
蓝海银行正在通过自身的努力探索，逐步实现产品、技术和风控能力输出，助力更多中小金融机构，以更加快捷高效的方式，推动普惠金融落实落地。
