数字经济已经成为稳增长促转型的重要引擎，2022年我国数字经济规模达50.2万亿元，总量稳居世界第二，同比名义增长10.3%，占国内生产总值比重提升至41.5%。据中商产业研究院预测，2023年数字经济规模有望进一步增长，达到56.7万亿元。
在此背景下，数字化转型也成为当代企业应对竞争的必修课，当然，我国各行各业数字化转型仍有很大的空间。据中国信通院数据，2022年我国第一产业、第二产业、第三产业数字经济渗透率分别为44.7%、24.0%和10.5%；据中国物流与采购协会数据，目前全国数字化采购渗透率仅为7.5%。而截至2021年底，中小微企业的数字化转型比例仅为25%，如何有效帮助企业数字化转型，助力其降本增效，也成为数字化服务商的思考重点。
数字支付+SaaS 企业数字化的重要入口
据艾瑞咨询《2022年中国企业级SaaS行业研究报告》，数字化转型成为当代企业应对竞争的必修课。从顶层设计到落地执行，数字化转型面临着高投入、高风险、长周期等诸多困难，具有“订阅付费、敏捷部署、快速验证”特性的SaaS无疑是有意义的尝试。
据艾瑞数据，2021年中国企业级应用软件市场规模达2592亿元，SaaS占比达28.1%。在企业数字化转型全景图中，SaaS往往是特定环节数字化的直接切入口，企业在实际业务场景中不断发现数字化技术/工具的可用之处，使SaaS最大程度承接了数字化场景孵化器的重任。
对于企业来说，SaaS可以得到最新的技术应用，满足信息管理需求，并能够以相对可控的成本开展数字化转型。尤其是业务垂直类SaaS，可以更有针对性地满足细分市场的数字化转型需求。据艾瑞数据，2021年，中国业务垂直型SaaS市场规模达389亿元，同比增长33.2%，其中，零售电商SaaS持续领跑市场。
那么，对企业服务类机构来讲，充分利用SaaS来优化对外数字服务体系，则成为其数字化服务升级的重要手段。近期，作为商户数字化经营服务商的拉卡拉召开了2023战略暨新品发布会，公布了其“数字未来”战略——推广数字支付、共享数字科技、兑现数据价值。并宣布要共建共享SaaS联盟，与更多SaaS机构一起，实现产品共建、客户共享、数据共链，共建企业数字化服务生态，为广大中小企业、商家的数字化转型助力。
在数字经济时代，拉卡拉提供的综合的数字支付服务，本身就成为企业数字化转型的一个重要枢纽，叠加SaaS所覆盖的特定环境数字化切点，就将成为企业数字化的重要入口，两者将形成有效的并行驱动效应，加速企业的数字化转型。拉卡拉这一举措，也成为其全新数字化的战略的一记重拳。
开放融合 企业数字化服务生态大有可为
拉卡拉要构建的企业数字化服务生态，有其非常具体全面的落实方案。
还是以其最擅长的“数字支付”为切入口。首先，打造一个拉卡拉开放平台，这个平台表面看，是将拉卡拉的支付、结算、资金管理等能力打碎成最小单元，灵活输出给企业、银行以及SaaS机构，对方可以轻松接入相关接口，快速部署，以获取所需要的服务，做到了成本可控、同时效率极高。
实际上，拉卡拉开放平台又不止是一个技术输出方这么简单，在拉卡拉战略暨新品发布会上，拉卡拉董事、总经理王国强就表示，拉卡拉旨在打造一个共建、共享、共赢的开放式平台，通过平台，连接了银行，连接了企业，连接了SaaS机构。这是拉卡拉数字新战略中，第一大核心“推广数字支付”的内涵，也为其第二大核心“共享数字科技”埋下了伏笔。
那么如何共享数字科技呢，公司通过联合SaaS机构，为千万商户提供数字化服务生态，构建零售、汽车、加油站、大健康等产业链数字化解决方案。以零售产业链数字化解决方案为例，拉卡拉通过全场景支付、资金处理、供应链金融以及大额支付等能力，为零售端、商家、供应链提供服务，实现零售全链路的数字化赋能。
整体来看，拉卡拉将数字支付和SaaS非常紧密地联系在了一起，并以开放融合的姿态，在业务垂直领域精耕细作。这就意味着，拉卡拉提供的数字化服务将更为多元，也具备更大的可能性和空间，也可以实现个性化，能够在数字经济及数字中国建设背景下，为不同规模、行业的企业提供匹配其需求的数字化服务，切实助力实体经济发展。
更为重要的是，拉卡拉通过生态共建，数据共链，结合数字支付，也将产生更大规模的数据，为进一步释放数据要素价值提供了基础，通过区块链、AI等技术链接企业和银行，帮助商户和企业更方便的获取金融机构授信，更好地兑现数据价值。
可以看到，拉卡拉的数字化战略整体结构严密，相互驱动，并契合数字经济发展的内在逻辑，在数字经济的快速发展下，该战略及实际落地之后的价值将得以进一步显现。
