在消费升级与全民健康意识提升的双重驱动下，大健康行业正步入以用户为中心的高质量发展阶段。数据显示，2024年中国大健康产业总收入规模达9万亿元，预计到2030年将达29.1万亿元。在行业持续向好的进程中，越来越多的用户期待获得更具个性化、更融入日常场景、更有温度的持续健康支持。传统服务模式在满足深度陪伴与长期信任关系构建方面，仍有持续优化的空间，这也为真正关注用户全周期健康体验的品牌带来了新的发展机遇。
12月18日，第二届G-Media大健康行业营销峰会期间，鲸鸿动能举办“重构信任，智启全域增长”私享研讨会。修正药业、华润三九、汤臣倍健等八家行业领军品牌高层齐聚一堂，围绕精准用户运营、全场景渗透、AI 技术应用及合规增长等核心议题展开深度研讨，共同探索通过营销科技与内容策略突破增长瓶颈，构建可持续的品牌营销新范式。
聚焦多场景需求，探索行业新路径
国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》中指出“共建共享、全民健康”，倡导从以治病为中心转向以人民健康为中心，推动健康管理关口前移，鼓励开展覆盖全生命周期的健康服务。当前，大健康行业正迎来消费升级与健康意识觉醒的双重机遇，但同时也面临"单点突破"的困境：用户对品牌认知不足，产品覆盖单一环节，难以满足用户在情绪、运动、饮食、呼吸健康等多场景的需求，无法形成全周期解决方案。导致用户获取科学健康方案成本大增，收效甚微，而品牌也因难以精准触达目标人群，陷入营销低效的怪圈。
在此背景下，鲸鸿动能在私享会中正式发布了聚焦大健康行业痛点的全场景营销解决方案，以“重构信任，智启全域增长”为核心主张，旨在通过传递 AI与数据科学融入健康生活的理念，系统化展现平台在人群价值、场景渗透与技术赋能方面的独特优势，强调关注LTV价值，从“流量思维”转向“服务思维”，助力优质品牌客户突破增长瓶颈，重塑大健康营销新范式。
全场景营销智慧解决方案，破解行业增长难题
如今，鸿蒙生态已迎来规模化发展的关键里程碑。搭载HarmonyOS 5与6的终端设备已突破3200万台，每天新增设备超10万台，标志着一个高品质、全场景、强连接的数字生活新生态正式成型。基于这一生态优势，鲸鸿动能为困于增长瓶颈的传统大健康营销指明了破局方向，针对“场景渗透与品牌信任之困”实现多维度的创新突破，为行业的跨界共创提供了可复制的范本。
首先，以用户需求为圆心，重构价值供给体系。用户对健康管理的需求已超越单一功能层面。鲸鸿动能通过全域数据，观察到用户在大健康方面的诸多问题，并锚定用户核心诉求，基于鸿蒙生态的全场景智慧营销平台，将专业内容、智能技术、场景体验等资源有机整合打造主题营销活动，构建起覆盖认知教育、数据监测、解决方案的一站式服务链条。这种需求导向型资源聚合模式，打破了传统营销功能至上的思维定式，实现了从“卖产品”到“卖服务”的跨越。
其次，以伙伴共创为半径，拓展大健康生态图谱。单一品牌的能力在复杂的健康管理需求面前十分有限。以睡眠场景为例，为了打破传统单点营销模式，通过睡眠健康生态联盟的构建，在“鲸眠计划”等IP的号召下，医疗、科技、消费等领域的专业力量纷纷加入共创，如光明、喜马拉雅、瑞思迈纷纷推出相关方案，让品牌成为生态共同体的一部分。在营销传播上，这种共创的方式，也降低了单点突破的成本，通过资源互补形成差异化竞争优势，在营销传播上，这种共创的方式不仅降低了单点突破的成本，更通过资源互补形成差异化竞争优势，最终达成了以小博大的传播效能。
最后，以价值共鸣为闭环，深化品牌与用户连接。在消费升级与健康意识觉醒的当下，用户对品牌的期待已从功能性满足转向价值认同。鲸鸿动能摒弃传统营销简单的营销逻辑，从健康白皮书引导关注，到科普折页提升认知，再到线下主题沙龙深度体验，到最后社会各领域专家共振发声。这种创新健康内容表达和场景生活方式引导的心智教育，将品牌价值融入用户健康生活的每一个环节，实现了从短期交易到长期陪伴的转变，成功让品牌与用户形成深度价值共鸣，构建起牢固的信任纽带。
整体而言，鲸鸿动能的品牌生态化共创模式，在大健康产业展现出巨大潜力。它提供的不再是一种营销服务，而是帮助品牌成为连接亿万用户、整合全场景资源、聚焦长期价值的生态共同体。在这个共同体中，品牌能够以更小的成本触达更精准的用户，以更专业的协同提供更全面的解决方案，在大健康产业的蓝海中实现商业利益与社会价值的共赢。
本次私享研讨会的成功举办，为大健康行业营销转型搭建了深度交流平台。鲸鸿动能依托鸿蒙生态的技术优势与场景资源，以全场景智慧营销解决方案精准破解行业痛点，为行业高质量发展提供切实可行的路径。
未来，鲸鸿动能将持续深化与大健康品牌的合作，不断迭代营销科技与服务能力，推动行业从“流量竞争”向“价值经营”转型，共同构建以信任为核心的营销新生态，助力大健康产业实现高质量、可持续的全域增长。
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