鸿蒙的「朋友圈」，眼看着热闹起来了。
这是前几天举办的鸿蒙商业增长论坛，带给业界的最明显感知，继续争论鸿蒙的江湖地位以及未来变得毫无必要，所有人都在寻思着怎样加入到鸿蒙的开放里来。
从合作模式到发展趋势，鸿蒙似乎在做一件很新的事情，虽然它作为一个操作系统，本身是和iOS、Android同台竞技，但与单纯的OS相比，鸿蒙又下场打造了一整套商业服务平台，从设计初始就选择与开发者共创这条路线。
从鲸鸿动能这个一站式商业平台的推出就能看出，鸿蒙并不是想要再造一个国产版的操作系统，反而更像是在打造下一代操作系统，一块自带端到端商业增长能力的新大陆。
换句话说，随着人口的流入和城镇的建设，市集的形成也将成为自然的发展产物，有了蜂拥而至的消费者，鸿蒙也开始加快开发者和品牌的入驻，在系统之上「扩建」商业化服务的版图，承接用户在生活、兴趣、娱乐等多个方面的旺盛需求。
打个比方的话，就像是2008年的iOS+2017年的微信小程序，或是2009年的Android+2010年的Facebook，打通了从底层架构到应用消费的完整通道，而这种整合选项，在互联网的历史里其实并不多见。
「打败诺基亚的不会是另一个诺基亚」，通过价值独特的商业化路径，鸿蒙再次验证了这句老话，而这一切的投入，都是为了让用户体验丝滑舒适，不必努力适应鸿蒙，相反，鸿蒙的种种设施，不但会与其他操作系统看齐，还要变得更加繁荣，以及——让人感到宾至如归。
根据统计，搭载HarmonyOS 5与6的终端设备数量已经突破2700万台，考虑到这种主动升级带来的活跃设备质量，可以说鸿蒙已经在生态规模上迈出了很大一步，接下来，需要更多的品牌和开发者加入共建。
正如字节跳动有巨量引擎，阿里巴巴有阿里妈妈，快手有磁力引擎，鸿蒙生态的开放共建，也必备一个穿透资深生态的服务中台。
之所以说鲸鸿动能更接近于上面这些名字——而不是苹果的Ads或者谷歌的AdMob——是因为在服务深度上，鲸鸿动能对标的是全场景智能，并不局限于单一的应用商店、H5网页。
商业服务是所有平台的「压舱石」，用来实现的是供给和消费之间的循环经济，对于前者来说，确定性的回报，可以带来「恒产者有恒心」的信任，而后者更不用多说了，他们对于鸿蒙的期待只会更高，希望获得完善的服务体系。
所以在鸿蒙系统逐渐提高渗透率的过程里，关心用户在使用手机全链路上的优质体验——他们如何追剧、点外卖是否方便、怎样一键预订机酒等等——就成了一种必然。
在确定了以鲸鸿动能为统一的服务合作入口之后，鸿蒙开放的生态级资源，相当彻底：
在系统层，除了应用市场这种常规分发之外，元服务、快应用、小艺（AI助手）、实况窗等场景，都能被开发者活用起来，在为用户创造价值的同时，拿到增长和转化的回报。
元服务是系统级的直达体验，依托负一屏、小艺语音、华为地图等系统级原生流量入口，鸿蒙内置的AI技术能够实现24小时智能随行的响应度，接入千行百业的服务能力，在高频的使用场景里，无缝触达并满足用户的需求，同时覆盖公域和私域两大分发路径。
在流量层，从原生浏览器的内容运营，到通知中心的Push触达，以及基于各类SDK的点位，结合大模型的意图理解，第一时间为用户呈现关键信息和优质内容。
比如优酷视频会利用内容联动的模式，不再直推App，而是以当季热剧作为物料，「一镜到底」地串起从开屏到搜索、从推荐页到Push消息、从焦点图到详情页的全链路，最终实现了下载量这个核心指标大涨54%的结果。
在鸿蒙的开放生态里，浏览器不再是「搜索框 + 网页查看器」。有了文旅、游戏、媒体等多个行业的内容合作，它成为了一个「视听中心」，听新闻、看影片、说指令……由此摆脱了简单的工具属性，升级为精品内容的消费平台。
而在更敏捷和重要的信息提醒场景，鸿蒙也将Push打造成了一个与用户实时意图高度关联的分发服务。比如一个计划旅游的用户，可以非常自然地在Push里得到「最靠近高铁站的特价酒店」这种感兴趣的信息，最终完成最短路径的交易。
在数据层，不但有一个账号打通用户跨终端全旅程链路的技术供给，还以「鲸鸿指数」「鲸鸿万象」等数据产品的形式，提供数据解决方案作为营销服务的配套，为开发者解决创意和效率上的痛点。
在设备层，如果不出意外，鸿蒙一定会是华为逐渐覆盖所有终端的核心OS，除了手机之外，平板、笔记本、车机、家居、可穿戴设备都将「All In One」，并持续打通商业边界。
这是鸿蒙提出的「1+8+N」全场景生态，「1」是用户最常使用的手机，「8」则覆盖了八大核心终端，「N」是开放生态设备，这些不同的使用场景，在底层都会收敛成一个「大鸿蒙」作为入口，而鲸鸿动能作为统一投放平台，将整合所有全域流量资源，与商业伙伴共同开发一体化的服务全景。
在这样的开放规模下，鸿蒙实际上开启了一条面向开发者的「创新扩散曲线」——来自知名传播学者埃弗雷特·罗杰斯的发明——而曲线靠左侧的早期尝鲜者，将得到的回报是「红利管饱」。
这并非画饼，而是已经发生的既成事实。
在「入驻鸿蒙」还是一个可选项的时期，凤凰网就一头扎进了鸿蒙生态里。
原因很简单，凤凰网和凤凰卫视长期面向高价值受众市场，与华为的用户画像高度契合，所以谁先在新系统上建立用户心智，谁就先占据下一代内容入口，这是常识性的逻辑。
数据自会犒赏正确的判断：凤凰网的应用——包括元服务等衍生产品——在鸿蒙系统里的人均使用市场、消费完成率、内容点击率整体优于其他平台15个百分点。
但和凤凰网真正能够与鸿蒙共建的愿景相比，上面这些还只能称得上是「蝇头小利」：
基于系统级的高性能底座，凤凰网与鸿蒙共同定制了快新闻的沉浸式信息流体验，甚至愿意主动将「摇一摇」「假关闭」这些劣币体验驱逐出新闻客户端。
这就是共建生态的意义了，开发者有机会成为OS的「原始股东」，并推动一个具有强大竞争力的体验机制，在起跑线上就保持领先，参与决定鸿蒙到底要往哪个方向发展。
在万物待兴的鸿蒙生态里，一切都呈现出早期市场的机会面貌，以及投桃报李的游戏规则，因此也可以得出一个正循环的公式：
开发者帮助鸿蒙填补更完善的服务，鸿蒙为用户提供更优越的体验，用户为开发者创造更多的使用价值。
这很容易让人想到Zynga与Facebook的历史：
作为率先支持Facebook开放平台的一家小公司，Zynga为Facebook开发了大量社交游戏，其中就包括当年的现象级爆款「开心农场」，而Facebook给予的流量倾斜和战略协议，让Zynga成为了硅谷史上增长最快的互联网公司之一，甚至成功上市。
这也是鸿蒙更接近于消费生态而不只是底层系统的一面，苹果和谷歌并不会主动参与或是回报应用商店的开发者，但Zynga之于Facebook、拼多多之于微信、小杨哥之于抖音，都是同样的例证。
在经济承压的这几年来，互联网也在频繁出现「错配」的问题。
典型的特征就是供给过剩，带货的、卖课的、买量的人满为患，由此而来的竞价机制，又在无限推高获客成本，以致于很多时候线上流量甚至要比线下租金更贵。
更直白地讲，一个2块钱利润的商品，如果它要花3块钱才能找到消费者，这就必然导致内卷，违背经济高质量转型的方向。
而之所以说是「错配」，是因为需求本身没有消失，是匹配没有跟上，如果信息流里全是无效的广告——就像凤凰网说的那种手机稍微摇晃就会跳转的「牛皮藓」——整个用户体验都会垮掉。
这也是「公地悲剧」的由来，如果所有的生态参与者都在竭泽而渔、都想着去「榨干最后一块铜板」，那么任何行业自然就都会被拖入比烂的玩法里。
显然，鸿蒙是要从零到一的把荒原开垦成沃土，包括以鲸鸿动能为中心的商业化引擎，都在服务于新生态、新平台和新增长的第一性原理。
以元服务为例，这种基于鸿蒙系统的「小程序」，DAU超过10万的增加了7倍，如此惊人的繁荣背后，是抢先占据洼地得到的长周期回报，繁花剧场的转化率翻5倍、东方财富的DAU涨12倍⋯⋯
这些都是早布局、早投入、早经营造就的商业奇观，是自然嵌入使用场景带来的加速增长，而非传统的强行推广。
有了鲸鸿动能的统一管理，理论上来说，开发者可以真正「打穿」整个鸿蒙生态。
不但鸿蒙是一个开放性的系统，鲸鸿动能也是一个开放性的中台，它把开发者「拉到一个群里」，由内自外的敞开连接，无论是鸿蒙的系统入口，还是外部的合作接口，都有全尺寸、多层级的合作机会。
而这所有的努力，都在凸显鸿蒙的「新气象」，以及一个躬身入局、愿意打造一个高效率生态的战略，数字世界的边界，可以举重若轻，可以消弭于无形之中，信息自由流动，开发者、品牌商和消费者各取所需。
就像那句老话说的，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在，在鸿蒙「安营扎寨」的指数级复利，正在加快释放。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
