在自然流量下行的时代，他带着团队为全国企业主补上一堂“必修课”
【2025年深度报道 · 记者 / 采访组】
在短视频成为商业基础设施的今天，中小企业却面临着前所未有的获客挑战：
自然流量衰退、内容卷不动、广告成本上涨、增长路径复杂……
企业主要么疲于内容，要么畏惧投流，更不知道如何把“流量”真正变成“成交”。
在这个节点，记者专访了 集星商学院创始人王帅（业界称“王太帅”）。
他曾在字节跳动任职，深度参与本地生活增长业务，是行业里最早一批专注结构化投流方法论的人之一。
过去 3 年，他带领团队走访数百家企业、服务超 5000+位企业主，成立了集星商学院，并推出企业投流陪跑体系与智能化投放辅助系统“集星方舟”。
一、采访开场：“不是企业不努力，而是时代的增长方式变了”
记者从一个关键问题切入：
“为什么现在企业获客越来越难？”
王帅几乎没有犹豫：
“不是企业不努力，也不是短视频不行，而是时代的增长方式彻底变了。
以前靠自然曝光，现在必须靠专业投流能力。
企业需要补上一堂课——如何有效地使用付费流量。”
在他看来，这不是认知升级，而是经营结构的变化。
过去企业依赖自然流量的红利：
视频发得多就能有曝光
评论区自然有咨询
平台流量普惠
但现在不一样了：
内容供给极度饱和，算法更精准，平台更商业化。企业如果没有投流能力，就像没有“发动机”，只能停留在原地。
二、从字节跳动到创业：
“我看到了无数企业被流量的复杂性困住”
谈起创业初衷，王帅说得很直白：
“在字节那几年，我见过太多老板，一边找流量，一边被流量‘反噬’。”
一些企业的问题典型且真实：
不知道该拍什么内容
不敢投流、不会投流
投进去没效果，不知道怎么优化
拿到客资不会转化
团队能力断层，无法复制
久而久之，企业只能靠天吃饭，而不是靠系统能力增长。
他意识到，这不是个别现象，而是全国中小企业共同面临的结构性难题。
于是，他决定做一件事：
让企业主真正学会“掌握流量”，而不是被流量牵着走。
三、集星商学院的逻辑：
做企业主听得懂、学得会、用得上的“投流体系”
不同于市面上强调概念、讲套路的课程，集星商学院坚持三个核心原则：
① 教企业主真正能用的体系，而不是概念
集星团队将复杂的投流逻辑拆成企业能落地的“五步增长模型”：
内容定位与素材框架
投流素材的结构化打法
广告账户计划结构
预算分配与数据优化
客资转化与私域承接
每个步骤都有 SOP、脚本模板、镜头拆解、判断模型、投流路径等工具。
王帅说：
“企业只有掌握结构，才有能力把事情做稳。”
② 用陪跑方式确保企业“能拿结果”
仅仅教会，不足以解决问题。
集星更重要的价值在于 陪跑与实操：
一对一账号诊断
素材拍摄与脚本辅导
广告实时优化建议
预算结构搭建
转化路径梳理
直到企业跑出线索、跑出 ROI。
“企业来学不是为了听课，而是为了拿结果，我们必须陪企业跑出来。”
③ 用“集星方舟系统”让企业具备长期能力
2025 年，集星推出了 方舟商家智能系统：
一个帮助企业自我诊断、自我优化、自我决策的实用型投放辅助工具。
系统具备：
行业脚本库
素材评分模型
内容标签识别
投放结构建议引擎
数据监测仪表盘
企业经营线索闭环分析
王帅认为：
“企业不能永远依赖服务商或老师，企业必须有自己的投流能力。”
方舟系统就是为此而生。
四、真实企业案例：
“三种典型企业，三种不同的增长命运”
案例 1｜家居建材企业：从自然流枯竭到线索暴涨
山东一家门窗企业，团队每天拍视频却无咨询。
集星介入后：
重新设计8类结构化短视频
搭建黄金投放计划结构
进行三次素材优化迭代
调整私域转化入口设计
最终：
客资成本 从 320 元降到 168 元
每周线索 提升 3.5 倍
老板说：“我们过去不是没努力，是方向错了。”
案例 2｜教育培训机构：从地推为主到线索主动涌入
河南某素质教育机构长期依赖地推。
学完集星三天课程后开始投流，结果：
7天获得 186条有效线索
投产比提升至 1:18
校长告诉记者：
“原来短视频不是拍着玩，是可以精准找到家长的。”
案例 3｜连锁品牌招商：从“混乱投流”变为“可控增长”
四川一家连锁企业每月投入 20 万广告却效果不稳。
集星重建其投流模型后：
客资成本从 500+ 降到 230 元
ROI 进入稳定正增长
成交率提升 22%
品牌负责人评价：
“过去我们靠猜，现在我们靠模型。”
五、关于未来：
“未来的企业竞争，一半来自产品，一半来自投流能力”**
谈到未来趋势，王帅给出非常明确的判断：
趋势一：自然流量不再是主阵地，付费流量将成企业主战场
平台生态已进入商业化驱动周期。
趋势二：投流将成为企业的“第二经营能力”
如同财务、运营一样重要。
趋势三：企业需要从“被动增长”走向“主动增长”
企业必须掌握独立生成线索的能力，而不是依赖任何平台或机构。
“企业会不会投流，将决定企业能不能活下去。”
六、采访结语：
“我们不是在教技术，我们在帮助企业重建增长能力”
集星商学院的愿景很明确：
帮企业主掌握自己的流量能力
帮团队建立可复制的增长体系
帮企业打造能持续投流的系统能力
在记者看来，集星做的不是“短视频培训”，
而是为正在经历市场巨变的中国中小企业，
提供一条真正能走通的新增长路径。
王帅说得很朴实：
“我们希望三年后，中国每一位老板都能靠自己的能力，把客户找回来。”
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