2025年10月3日，国民品牌鸭鸭羽绒服全球旗舰店在四川省成都市春熙路商区盛大开业，在中秋国庆黄金周实现品牌单店营收线下业绩新纪录，让广大消费者看到这家已有五十余年历史的老国货品牌经久不息的市场号召力。
新零售时代到来，消费品牌纷纷尝试转型大店模式。2025年4月，鸭鸭羽绒服品牌战略发布会上正式宣布未来将向线下板块持续发力，此次全球旗舰店的落地也成为鸭鸭羽绒服“千店革命”进程的重要里程碑。作为老字号国货品牌的鸭鸭羽绒服并非线下消费的新晋选手，早在上世纪八十年代鸭鸭羽绒服便已搭建其遍布全国的门店网络，其品牌影响力早已深入全国低线城市。“千店革命”的提出标志着鸭鸭羽绒服将迈入线下2.0时代，在2020年完成股份重组后，鸭鸭羽绒服开始以产业信息化为核心战略的改革，未来在智能化、数字化、信息化技术的加持下，鸭鸭羽绒服将在全球旗舰店运营和线下版图拓展中搭建起专属羽绒服行业的“大店模型”。
品牌文化体验中心
互联网电商十余年的发展已经深刻重塑中国消费者的购物习惯，在人们越来越多的消费需求通过线上满足的大趋势下，线下实体消费的社交属性作为差异化优势变得愈发重要。在新消费时代，实体店已不再仅仅是商品的陈列和交换场所，更承担展示品牌形象和文化价值的作用，成为增强与消费者情感粘性的体验中心。
在以消费者体验为中心的线下实体打造中，品牌形象的展示和文化理念的表达并不是单向度的“爹味”说教，而是通过空间的布置、视觉符号的运用以及优质产品和服务为媒介向消费者传递品牌精神理念。鸭鸭羽绒服2020年完成股份重组后，开始大力推进品牌年轻化、多元化、时尚化，品牌转型具体落地为打造国民羽绒服衣橱的产品框架、构建YAYA设计平台等一系列卓有成效的革新举措。
鸭鸭焕然一新的品牌形象和产品理念充分体现在此次落地的成都全球旗舰店中：超过三千平米的超大空间精心陈列近年来全系列的爆款产品，无论男女老幼都能在此一站式解决全家人的冬季穿搭需求，完美契合品牌“国民羽绒衣橱”的产品定位；店铺视觉设计主要采用明亮的“鸭鸭红”与纯白色搭配，简约明快的门店风格和色彩丰富的产品搭配符合当下大多数年轻消费者的审美；覆盖全年龄段、全风格类型的代言人元素体现在店铺的视觉设计和线上线下活动策划中，为广大消费者在购物的同时收获更丰富的体验感和情绪价值。
可以说，鸭鸭全球旗舰店是转型发展后鸭鸭羽绒服品牌理念的集中展示，在这里消费者能够切身体会到这家五十余年老品牌打造好羽绒服、服务好消费者的热忱与坚守。
线下版图领航样板
在鸭鸭羽绒服的“千店革命”战略蓝图中，成都全球旗舰店不仅仅是品牌形象的核心展示位，更承担着作为西南线下市场领航店铺和品牌国际市场交流的重要作用。
气候湿润、冬无严寒的南方羽绒服市场却消费需求庞大。一方面由于空气湿度大，冬季体感温度低，羽绒服成为人们的保暖御寒刚需；另一方面川地人们时尚敏感度高，消费意愿强烈；同时西南地区地形落差大，气候条件复杂，对不同御寒等级羽绒服的多元化需求正给了鸭鸭全品类产品打造策略更广阔的实践空间。
开业黄金周期间，通过邀请网络达人互动、设置满减奖励、线上线下联动运营等策略，全球旗舰店在羽绒服销售节点到来之前就实现超往期的线下销量，未来门店还将通过联动品牌代言人等方式推出更多高热度的爆款运营打法。作为品牌全球旗舰店，鸭鸭春熙路店既具备辐射带动西南市场、树立全球品牌形象的重要作用，也能够将在消费之都成都跑通、升级的线下运营策略沉淀为品牌无形资产，反哺于鸭鸭全国门店的运营。
快反供应链数据库
2020年完成股份重组后，鸭鸭羽绒服对内开启以产业信息化为导向的供应链改革，通过数字化、信息化、智能化手段重塑生产链条，搭建以市场为导向的“大单快反”产销模式。很快实现品牌GMV百倍增长、连续三年全球销量领先的发展成果，以黑马之姿重回行业第一梯队。在电商存量见顶、增速放缓的零售行业转折点，鸭鸭羽绒服又先行布局线下版图，推出“千店革命”战略，领跑行业进行线上线下联动经营的品牌实践。
未来的新零售业态中，线下大店既是流量转化的线下枢纽，又是指导销售的数据终端。以鸭鸭全球旗舰店为例，超千平的巨大线下流量空间和全系列陈列的产品反馈将转化为实时数据支持鸭鸭的信息中台运作，为后方的供应链产线、全渠道店铺矩阵的上架方案、全国线下实体的备货补货等全局运营策略提供真实世界的经营效果数据作为参考，为鸭鸭羽绒服进一步深入推进产业信息化转型带来更多实践范例。
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