企业文化不仅是企业的“软实力”，更是吸引和留住人才的重要因素。作为全球最佳雇主，安踏集团以“消费者为导向、高标准对标、干部做榜样”为核心，将文化顶层设计与业务高度融合，凝聚多品牌员工共识，将“打胜仗”的信仰转化为全员行为准则，赋能人才成长，为企业发展注入持续动能。
2024年，安踏集团获得肯耐珂萨星跃奖“最佳雇主品牌卓越企业奖”及“企业文化最佳实践奖”。体现了业内权威机构对集团三大文化核心、打胜仗的企业文化实践的高度认可。以及业界对安踏集团人才成长平台和组织健康度的认可，也展现了安踏集团对人才的强大吸引力。
以消费者为导向，凝聚打胜仗的力量
安踏集团始终坚持“以消费者为导向”的文化，鼓励员工贴近消费者，以多品牌商品矩阵覆盖广大消费者的多元化需求，不断提升消费者体验。
安踏集团多品牌聚焦各自品牌定位，以“品牌+零售”的模式不断满足各自消费群体需求。始终践行“一线就是主战场”的理念，每年各品牌管理团队都会实地走访全国近百城市、数百商业街，了解零售一线的市场动向。同时，零售一线也在以优质会员服务、社群俱乐部等形式，与消费者积极沟通。
例如迪桑特品牌，不断深耕消费者需求，从产品研发延伸到生活方式塑造、兴趣圈层培育。“行动家俱乐部” 社群的打造，更是将以消费者为导向的文化发挥到极致。员工们在服务过程中，时刻关注消费者的需求，让品牌与消费者相互成就，凝聚起不断突破业绩的强大力量。创造了迪桑特10 年业绩翻 7 倍，亿元店不断增加的亮眼成绩。
与员工共生 超越自我 成就不凡
持续打胜仗的背后，是强大的人才支撑。安踏集团为员工提供了广阔的发展平台，多品牌、全球化的发展战略，为员工提供了广阔丰富的职业路径。
安踏集团构建“高-中-青”三轮驱动培养体系，覆盖员工职业发展的全周期，让不同职业阶段的员工都有成长空间。以“奥运星计划”为例，截止2024年，近百名校招生中，近四成已成长为中高层管理干部梯队。通过“冠军人才培养计划”等项目，联合清华、北大等高校，由集团高管亲自带教，培养具备国际化视野的领军人才。安踏集团开放跨品牌、跨职能、跨国的轮岗、竞聘、挂职机制，为员工打开多元发展通道，目前海外高端人才库已超2000人，青年人才通过东南亚、北美等市场的实战历练，快速成长为具备全球化竞争力的骨干力量。
在职业发展之外，安踏集团的36项员工福利更是全方位多维度关怀员工，从衣食住行到身心健康，从住房补贴、员工公寓到补充医疗、24 小时EAP心理咨询等，让员工感受到家的温暖。不仅如此，集团还将关爱延伸至员工家庭成员，如帮助员工子女解决就学问题等。
安踏集团用实际行动诠释了优秀雇主品牌的内涵，为员工创造条件实现价值，以消费者为导向打造极致好商品。作为中国体育用品行业的领军企业，安踏集团的“超越精神”已融入全球布局。未来，安踏集团将继续“最佳雇主”的姿态，以创新、开放、多元、包容的环境，为员工提供热血沸腾的职场经历，书写中国体育品牌的全球篇章。
