在竞争日益激烈的市场环境下,面对外部环境的诸多“不确定性”,通过数字化技术,提升精细化运营,已经成为不少企业的破局之路,中骏商管也不例外。它以“数智赋能”为重要战略指导,从营销数字化、服务数字化、会员资产运营等维度打造差异化经营能力。不久前,中骏商管更是凭借优秀的数字化建设与应用,斩获2023年中国(国际)购物中心峰会的重磅奖项——「2023年度智慧商业优秀运营商」,备受行业热议。
展望未来,购物中心行业积蓄了持续增长的强劲动力,而先进的数字化技术对精细化运营的思维创新、手段创新,则是引领业界竞争和取胜的关键要素。作为港股智慧商管第一股,中骏商管以“数智赋能”为重要战略指导,以数智技术投入与应用驱动业务提效,从营销数字化、服务数字化、会员资产运营等维度打造差异化经营能力,成为应对商业发展变化、持续迭代升级的核心武器。
存量时代,“强运营”是业务增长的核心,商业数字化作为其中重要一环,无疑是业务提质提效的宝贵利器。
中骏商管深度融合数字化技术与业务场景,通过与品牌联动,拓宽线上线下营销场景,创新开拓营销链路。如北京西长安中骏世界城以“24小时京西新奥莱”为经营特色,突破传统线下单一商户的单点运营模式,打造全国线上线下品牌营销管道矩阵,让各地货品向全国销售。正在筹备中的上海西花桥中骏世界城,将在该模式基础上进一步升级,打造“24小时沪西新奥莱”,持续迭代新消费场景,赋能品牌商户业绩新增长。
在数字化运营加持下,中骏商管拓宽外部流量渠道,强化自有实体渠道价值。正在进行中的泉州中骏世界城「心动七夕 美力世界」抖音直播,精选近100个品牌好物,联动抖音、微信、小红书等生态社交媒体搭建传播矩阵,掀起线上线下消费热潮。截至目前,直播间曝光人数已超600万人次,销售额超300万元。
持续创新迭代,是数字化、信息化智慧商业建设的永恒命题。继推出会员六大权益并持续迭代线上小程序后,中骏商管全新升级「积分当钱花」、「中骏购物卡」等服务功能,新增落地积分抵现项目至7个,拓展中骏购物卡项目至5个,为品牌商家拓宽销售增长新渠道。
究其根本,围绕商业数字化运营的关键必然是“人、货、场”,而归落于运营本身,“人”即“消费者”不可或缺。
中骏商管强调“会员”身份,围绕积分和权益设计丰富多元的玩法和体验,并通过跨平台、跨场景、跨业态、跨品牌为会员串联起专属身份的权益享受,成为数字化运营、智能化经营、构建会员生态圈的基础。各中骏世界城深耕会员、全域布局,在线上积极利用微信生态(公众号、小程序、社群)叠加社交媒体新工具打造私域流量池,在线下组织会员沙龙、会员圈层活动、打卡裂变,让会员体会到实惠实用的同时,产生身份认同,进一步加强忠诚度粘性。
同时,为拓展会员权益范围,中骏商管2023年首次尝试与外部品牌联动,以会员积分打通、无感拉新、积分付费等功能,实现突破现有场域的会员新增,拉动有效会员近10万人。截至目前,中骏世界城小程序会员总数超300万。
中骏商管通过精细化运营和数字化技术的融合,深度触达用户需求。在此基础上,中骏商管还努力拓宽线上线下的营销场景,不断增加会员权益,增强用户黏性,切实推动商家业绩增长。今后,中骏商管也将继续坚持数字化运营,持续迭代新消费场景,实现全链路的商业服务场景构建和多角色链接,为用户兑现“一座世界城 精彩每一城”的美好承诺。
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