2023年亚布力论坛夏季高峰会于8月24日-27日在深圳召开。亚布力青年论坛理事，优儿托育集团董事长苏德中出席并致辞。
以下为发言实录：
今天的主题是大变局下企业的思维革命，我想起了2015年我刚创业时听到的两句话。第一句话是陈东升理事长在我创业的时候说过，他说一个公司3年定生死，5年打基础，8年站稳脚步，10年小有品牌，可能要做20年才能够成长为参天大树。我一直是按照这个方向努力，我们今年是第八年，是刚开始站稳阵脚，迈向小有品牌的一个过程。第二句话是刚创业的时候很流行的话，“在风口上猪也会飞”。坦白跟大家说呢，我一直都不是太理解这句话，我有两个不理解，第一个不理解是我不是太确定在风口上面一只猪飞不飞的起来，第二个不理解是如果风停了以后，这个猪被摔死了怎么办？
我想表达的是，在这个大变局里很多人都在渴望寻求变化，追赶风口，当外部环境突然改变时，很多人就会失去信心，转而去追逐最新的浪潮。但是我提出第一个核心观点是在不确定性中寻找一些确定性，寻找一些可以永恒不变的东西，寻找未来5年或10年内，什么东西是不会改变的？去努力弄清楚这个问题，因为这些不变的东西才是飞轮的旋转轴。今天，我们为这些确定性的东西投入精力，10年后，它们还会给你带来红利。最重要的东西，是不会有大变动的东西；最重要的东西，是稳固的东西，是你未来要依靠的基石，你知道它肯定会在那里，可以给我们带来一个更长期红利的回报。具体来说有以下三点：
第一个是做什么的确定性。比如说，我们做托育做的是民生经济。我永远相信，如果我们产出一个社会价值，它自然会带来经济价值的一个回报。关于母婴及托育行业是民生行业，是有关小孩子的事业，是从一个不确定性中我们可以找到确定的、要发展的、值得做的、必须做到的事业，我们确定并坚信做好托育能够解决孩子成长的问题、能够解决家庭带孩子的问题、能够解决国家人口老龄化少子化的问题。
第二个是做成什么样的确定性。高质量高品质的产品与服务是任何时候永恒不变的、有价值的确定性目标。高质量而又廉价普惠便捷的服务更能做成薄利多销，这些是所谓在大变局的变化当中，可以找到一个永恒不变的确定性。比如说在十四五规划里，国家将在2025年之前完成600万个托位，其实它是有3个指标的——高品质、普惠、便民。只要我们把服务的质量做好，把价格打下来，将高质量高品质的服务用最普惠便捷的方式实现，如此将民生经济与社会作用共同提升，这是我们如何做的一个方式。
第三点是如何做，乃至如何做的更好，走的更远的确定性。我们知道价值观、团队、创新、可持续发展、ESG，都是经营好企业确定性的元素。提升企业社会责任ESG，实现企业价值，我们持续创新，珍惜人才团队的力量，这些都是我觉得在一个大变局里，作为一个企业家，可以从不确定性找到确定性并值得长期大量投入资源与精力的要素，在比较低谷的过程之中修炼好内功，迎接我们下一波的蓬勃发展。
这比起在不断地寻求变化，寻求风口，寻求潮流，可能会走得更加行稳致远，在稳健中更能求得发展。
我先分享到这里，谢谢。
