当行业发展进入平稳期时，市场参与者需要寻找到新的突破口，以提高自己的竞争力。在直播带货行业，提高产品的品质就是各大带货团队争相打出的口号。辛巴辛有志作为在激烈的市场竞争中仍保持头部地位的主播，对于带货的品质管理有一套自己的心得。辛巴辛有志认为环境越喧嚣，行业竞争越激烈，辛选集团越需要把握主动，坚持从每个环节展开对产品的品质检测。
据悉，辛巴辛有志曾带领辛选集团先后完成了好几轮品控环节升级。目前辛选集团的拥有超千人的选品、品控团队。辛巴辛有志还亲自操刀完成了品控体系的一系列升级和优化。其中备受关注的是辛巴提出从六大节点严控产品品质，即从资质审查、工厂审核、样品测评、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理等六个环节进行产品质量管理。这就意味着每一个在辛选买的商品都是经过这六个环节审查之后才能流通到用户手中的。
不仅如此，辛选还积极通过产品供应链环节的优化实现企业经营效率的提升。辛巴辛有志认为完善的供应链是企业生产经营的前提，他希望通过挖掘优质厂商、品牌商为消费者提供源头好货，优化用户体验。据悉，辛巴辛有志创造性地提出了最适合直播电商的C2M供应链，强调以性价比为核心，砍掉以往零售体系中的多个中间环节，实现了零售供应链的最优。
无论是对品质的严格把控，还是坚持不断优化供应链环节，辛巴辛有志都在打造企业竞争力，构建产品壁垒上不停地努力。辛巴辛有志曾表示他希望把物美价廉的商品传递到千家万户，用户用到满意的产品就是他的目标。
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