2025年第三季度，洪恩实现营业收入2.058亿元人民币，净利润为2,160万元，延续了其稳健经营的态势，再次实现连续盈利，将这一纪录推进至第十五个季度。
这家科技益智企业在连续第十五个季度保持盈利的同时，紧贴市场需求，推出了"洪恩AI伙伴"。该产品打造了“专属启蒙导师+暖心陪伴伙伴”的全新品类，填补了3-8岁儿童“教育+陪伴”的市场空白。
以安全设计重构儿童产品逻辑，通过情感陪伴实现从工具到伙伴的升级
洪恩AI伙伴的核心战略，是通过安全设计重构儿童科技产品的市场渗透方式。洪恩AI伙伴基于《宇宙护卫队》中深受小朋友们喜爱的形象打造，采用柔软、无屏幕的外观设计，并搭载大模型技术。硬件层面采用低龄儿童标准亲肤毛绒材质，无屏幕设计从根源护眼；技术层面叠加大模型基础防护；内容层面严格分龄严选，三重保障实现 “放心陪伴”。
《2025年电子教育品类线上消费市场洞察》显示，在产品体验方面，护眼功能获得高度认可，成为电子教育产品的一大卖点。因此，洪恩的去屏幕化"减法"设计，实则是技术难度的"加法"，比如通过实现毛绒玩偶的语音唤醒与触摸响应等功能，让洪恩AI伙伴成为更多家庭的选择。
同时，洪恩AI伙伴的"长记忆功能"与"家长端专属小程序"，也成为其吸引用户的一个重要原因。其线上线下的一体式体验使其成为家庭场景中的"常驻设备"，而不仅是一个需要主动打开的App。这种持续陪伴能力，让产品从"工具性对话"升级为"关系性陪伴"，用户黏性从功能依赖转向情感依赖。
软硬协同共振：内容、IP与硬件构建三位一体生态闭环
AI伙伴的推出，是洪恩"产品生态"战略的关键落子。三季度财报中同步披露的《洪恩英语》升级与《彩虹护卫队》第二季上线，实则与硬件产品形成了"内容-IP-载体"的铁三角。这种数字产品的迭代，为硬件提供了持续的内容弹药；而硬件的交互数据，又能反哺内容团队优化叙事逻辑。
《洪恩英语》的此次升级，本质上是将多年一线儿童教育实践沉淀为可复用的"教研中台"能力。产品引入BBC Studios原版动画，并非简单的资源采购，而是基于欧标与国标核心话题重构的"渐进式网络激活教学法"——通过100+生活化主题实现螺旋式上升，配合多模态智能交互在3D场景中完成"输入-内化-输出"的认知闭环。这种设计将绘本阅读、AI纠音、实景对话（口语城）等模块熔于一炉，使学习路径从"时间切片"转为"空间叙事"，大幅降低学龄前儿童的认知跳转成本。更关键的是，后续洪恩与BBC合作，上线全量资源，趣配音升级功能也计划春节前推出，这种"预研-快速落地"的节奏，显示出洪恩已建立成熟的内容工业化管线。
IP战略的协同效应也是洪恩发展的驱动力之一。洪恩在动画内容上的投入，赢得了众多用户的一致认知。继首季大获成功之后，鲲鹏动画工作室于十月推出了《彩虹护卫队》第二季，为洪恩日益丰富的内容库注入了更多的内容层次和创新元素。自有IP的抗风险能力在于，它能有效降低流量采购成本、为硬件赋予情感溢价，更能持续构建内容与品牌的双重护城河。更深层的价值是"双向反哺"：剧集为硬件引流，硬件又为剧集提供新的叙事场景。当孩子在现实中与"风暴"对话后，回到屏幕前观看动画时，角色已不再是虚拟符号，而是可触及的现实玩伴，这种虚实融合的体验极大增强了IP的用户黏性。
从管理层面看，这种软硬协同考验的是组织能力的整合度。AI伙伴的推出需要内容研发、硬件工程、AI技术、儿童心理学等多团队无缝协作，这比单一产品开发更能体现管理成熟度。这种以负责任的、家庭为本的AI产品守护儿童成长为核心的设计，体现了洪恩将数字内容优势有效转化为实体产品体验的能力。
以车载家居场景布局拓展服务边界，依托生活节律适配增强产品渗透深度
智能硬件的价值最终要通过场景渗透来兑现。洪恩在三季度财报中披露的场景布局，展现了管理层对"现代家庭生活节律"的深刻理解。
通过智能音箱的接入，让内容出现在用户本就要花费时间的家庭语音交互中，这是一种"嵌入式增长"。车载系统的植入，则重新定义了儿童在途时间的价值。传统观念中，乘车时间是"教育空白"，洪恩却将其转化为轻量互动的黄金场景。这种"时间填充解决方案"的定位，让产品渗透不再依赖专门的"学习时间"，而是融入家庭的每个生活间隙。从商业模式看，场景拓展为洪恩的价值变现打开了新空间，而场景嵌入带来的持续使用，为后续增值服务创造了可能。无论是在智能家居生态布局方面取得的进展，还是与知名智能新能源车企蔚来达成的合作，都拓宽了用户使用洪恩产品的渠道，也提升了洪恩产品在现代家庭生活中的影响力。
综合来看，洪恩三季度业绩的最大看点，并非单一产品或单一数据，而是"软硬一体、场景渗透、IP协同"三者的系统联动。通过推出智能硬件产品，持续推进产品渗透力，这或许才是破解增长焦虑的根本出路。
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