作为行业数字化服务支持方，明源云携手与会嘉宾分享“管理+IT”解决方案。明源云云南公司总裁李郑军在开幕致辞中表示，云南资源禀赋突出，当前亟需推动资源优势向发展优势转化。明源云希望通过数字化能力与系统化方法论，为国资国企提供资产盘活新思路与新路径，助力实现资产运营的创新与升级。
顶层谋局：迈步城市发展康庄大道
明源不动产研究院院长黄乐在开题报告中指出，非一线城市面临产业支撑不足、人口外流及资源利用不均等挑战。他强调，高质量城市发展需遵循“短期靠金融、中期靠土地与政府、长期靠产业和能力”的可持续逻辑。 并进一步提出六大升维路径：优化城市结构、培育新动能、提升生活品质、推动绿色转型、守住安全底线、赓续文脉与提升治理效能。
本土实践：解码“云南样本”方法论
本次活动深度呈现多个云南本土标杆案例，为全国国资盘活提供可复制范式。
云南白药集团中药资源事业群数智云药BU总经理、云南省中药产业协会理事芦祥，分享了以云南白药为代表的中药材优势资源盘活新范式。该模式以全产业链整合为核心，通过构建“一平台一品种一链条”的可复制体系，实现产地直连、快速检测和高效交易，不仅提升了产业效益，更将“云药”资源优势转化为品牌和市场优势。这一模式已在文山三七、巍山红花等多地成功复制，有效促进农户增收和产业集聚，为特色资源盘活提供了可推广的样板。
面对老旧城区盘活难题，五华区以精准定位和产业适配为核心突破点。昆明市五华区科技产业园开发投资有限公司副总经理胡晋滔在分享中提到，针对闲置工业用地、商业用地和厂房仓库等不同类型资产，结合产业需求分析，优先引入低能耗、高附加值的I类产业，打造了金鼎数字经济产业园、西北新城数字产业园等标杆项目。通过保留红砖立面等历史风貌与现代产业功能融合，成功将负面空间转化为汇聚汽车全产业链生态的示范园区，实现老旧资产价值重塑与区域产业升级。
云南金航线商业管理有限公司总经理邓喻介指出，金航线滇池旅居半岛，是旅居云南康旅新样板，通过“定架构、塑灵魂、组业态、联生态”的四步方法论，让原本沉淀的国资文旅资产，变成了“有生态底色、有文化灵魂、有商业活力、有持续收益”的优质资产。携手明源云深化“数字赋能”，通过数字艺术展、线上文旅平台等形式，进一步拓展资产的线上影响力；聚焦“在地文化深挖”持续发力，将更多云南文化元素转化为可体验的商业产品。
全国视野：创新激活存量时代
明源不动产研究院副院长、产业园区军团总经理老笑在分享中深刻指出，存量时代园区运营必须打破“重开发、轻运营”的传统思维。他提出以 “定、研、服、盈、术、阵”六大内功为核心的系统解法：通过精准定位、深度研策、服务生态构建、多元盈利模式、精细化运营手法及敏捷组织阵型，实现园区从“空间提供商”到“价值运营者”的转型。其分享结合大量实战案例，提供从战略到执行的全维度破局之道。
北京文化产业园区协会秘书长陈敏的分享系统阐释了文化基因挖掘对存量资产盘活的价值。通过对“醉影场短剧短片产业基地”等典型案例的解析，他指出文化更新需经历从改造、招商、资本到用户的四阶段跃升，最终实现从“空间运营”向“产业孵化”转型。他提出“吸引靠文化、转换靠场景、裂变靠社群”的流量闭环机制，强调园区应注重在地文化发掘、动静空间结合与多元共赢合作，以文化内容赋能资产，实现真正意义上的有机更新和价值增值。
明源云集团存量资管解决方案负责人刘建华系统阐述了国资盘活的系统路径与数字化赋能价值。他强调，有效盘活需先通过数字化工具全面“看清”资产，识别闲置、低效等问题，并依托“资产360°档案”实现全生命周期数字化管理；继而构建投资价值模型，结合收益率与地段稀缺性对资产科学分级；并依据政策与企业需求定制差异化盘活策略；最终通过动态可视化看板，以“资产健康度”和“盘活转化率”为核心指标，实现全过程监控与闭环管理，确保落地见效。明源云资管沉淀了北京首农、中建国际、广州国资、长沙城发等千余家央国企服务经验，以成熟的数字化手段帮助国企提升资产管理、运营和监管能力，实现对资产的盘清、看清、盘活。
次日，参会代表深入云南白药集团总部园区与斗南花卉市场开展实地研学，解码产业标杆路径，探秘文旅农融合的特色资源盘活实践，为本次交流活动画上知行合一的实践注脚。
2025年以来，明源不动产研究院国资研学行五城联动圆满收官，从苏州、珠海、上海、厦门再到昆明，场场爆满印证行业求索，为全国资源盘活提供鲜活范本。明源云也将持续以数字化引擎助推国资价值跃迁，共绘高质量发展新图景。
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