易主山东黄金后，银泰黄金管理团队在首次与机构投资者会面传递了围绕黄金主业做大做强做优的基本判断，给市场吃下了“定心丸”。
银泰黄金9月18日披露的投资者关系活动记录表显示，9月15日包括公司董事长刘钦、副董事长汪仁建、总裁欧新功、董事王水以及董事、代理董秘张肖在内的核心团队与浙商证券、招商证券、海通证券、太保资产、大成基金等三十八家机构进行交流。这也是在今年7月银泰黄金由“银泰系”转投山东黄金旗下后，核心管理层首次与市场机构公开交流，因此对于银泰黄金新战略定位问题就备受关注。
公司表介绍，山东黄金7月入主银泰黄金后，组织专业队伍对下属企业和矿山进行了详细的梳理和调研，拜访了下属企业驻地的股东和政府，并结合前期的梳理情况，制定战略规划，预计下个月内部召开战略研讨会后制定正式的战略发展规划。
尽管战略尚未正式制定，但公司表示，总的指导思想是要发挥出山东黄金和银泰黄金 1+1﹥2 的作用，实行一体两翼的发展战略，保留银泰黄金原有机制优势，借鉴国有企业的一些先进做法，再结合银泰黄金目前固有的市场化、专业化、国际化等优势，进一步做大做强做优银泰黄金。
在经营机制上，公司表示，原有的民营机制在进入国有后不会被束缚，在国有背景和国有资源支持下，继续发挥原有民营体制的灵活、对市场敏锐度高等优势，实现1+1>2的效果。
针对银泰黄金和山东黄金同业竞争的问题，公司表示，两家公司所做增量领域没有冲突。银泰黄金围绕黄金主业不变做增量，山东黄金围绕原来的市场预期不变做增量。双方都以现有矿山的周边资源去做收并购，比如东北西南区域就以银泰黄金为主去并购。海外矿山以银泰黄金和山东黄金各自的特点去并购，由项目体量和适配程度等决定。
未来项目方面，公司主抓内生外延双管齐下，增加资源储量。内生方面，银泰黄金现有金矿类型各不相同，且都具有资源增加的潜力，近几年增强与科研机构的合作，比如在青海大柴旦探矿上取得了不错的成绩，储量大幅增加。外延方面，公司一直有并购基因，储备了一些高质量的项目，公司计划下一步在国内外加大外延并购力度，增加资源储量。
