仲夏之时 天暖日常，风轻云淡 六月艳阳。
时代发展 湾区制造，智慧结晶 共生成长。
第十九届中国（深圳）国际文化博览交易会定军山电影科技产业园分会场，6月10日“湾区智造-共生时代”共生文化经营发展论坛展翅启航。
文化为科技赋能，成为智造新引擎
数字技术的应用改变了企业新的经营管理模式，推动了实体企业智能制造的革命浪潮，智能制造的产业变革，企业需要通过落地三大板块：数字化管理、数字化营销、数字化人才建设，驱动实体企业的快速升级。
从制造到智造的升级，关键是企业数字化人才的转型，企业的数字化人才体系如何搭建，在活动现场，全员共生学院院长邵刚、深圳市百财集团董事长张家诚、国际物流营销方案专家杨世成分别就该话题分享了自己的经验。
共生时代的制造企业升级模式
中国经济向大，向好发展的大趋势不会改变，各行各业竞争不断加剧的大趋势也不会改变，适者生存，最终只有经营体系够强企业才能活下来。对于如何构建强大的经营体系，使企业在数字化新时代高质量发展，深圳市全员共生学院院长邵刚对此进行了分享。
首先，邵刚院长对中国经济规模升级时代的变迁历史进行了梳理。从市场发展的阶段来看，可以划分为经济春天、经济夏天、经济秋天和经济冬天。从建国伊始，中国经济经历了从30年重工业体系发展，到40年轻工业体系发展，再到未来30年朝着高工业体系发展的方向推进。过去30年，中国经济处于夏天状态，产生了以90年代低营销成本的商贸连锁业，00年代低制造成本的制造出口业，10年代低创新成本的互联网行业的三大红利。经济夏天下中国经济的工业化和城市化进程快速发展，带来了各行业的快速发展机会。而未来15年内中国经济将从夏天转变秋天，GDP增长大约维持在4%左右，相比十三五实际增速大幅降速，预计和经济总量强相关的行业将出现增长失速现象。企业必须从夏天打法进行转型升级，才能在市场竞争变得更加激烈的经济秋天立于不败之地。
随后，邵刚院长对于经济秋天下企业如何打造利润升级模型进行了分享。我们要从制造业大国走向智造强国，要坚持四项基本原则：市场主导、政府引导。立足当前，着眼长远。全面推进、重点突破。自主发展、合作共赢。智造时代的客户需求是精细化，而要满足这个需求，则必须与行业链上其他优秀企业一起努力，大家不再是供应商与客户的关系，而是共生共长的关系，一起创造出最符合用户需求的产品。因此，现在是共生时代，企业要学会打造共生时代下的经营模式。企业要在新的时代里有共生思维，清晰地认识到共生时代是打造命运共同体的时代，是智慧合作创造未来的时代，要从内外部明确客商、友商、员工、股东的关系，明确合作共生的思路。明确产业链从产品原料商走向终端客户的结构，建立供应端向上突围，渠道端向下突围，客户端向外突围的认识。向上突围是要聚焦产品的特性两点、聚焦客户的价值亮点、聚焦对手的全能亮点，建立极高的性价口碑、极致的产品设计、极致的合作体验，从赚快钱转变到赚慢钱。向下突围是要从渠道端建立客户的终生价值，从成为新客、收到用心、见证有效、愿景感染、投资合伙的角度创造点赞价值、加量价值、引荐价值、美誉价值和升维价值，从赚宽钱到赚厚钱。向外突围就是要从国内市场朝向国际市场进行发展，对于国外具有潜力的市场进行开发，从赚老钱到赚新钱。
最后，邵刚院长指出，在新的经济时代里，企业只有树立共生思维，建立强悍的经营体系，明确适合经济发展阶段的企业打法，用内部确定性应对外部的不确定性，才是企业生存发展的长久之道。
共生时代的企业经营之道
对于智造企业如何在共生时代不断成长，深圳市百财集团董事长张家诚先生向与会来宾介绍了他的经验。在共生时代下，百财集团聚焦科技制造企业关注的挑战和需求，提供有竞争力的园区空间与企业增长服务，对标国际知名企业世邦魏理士的标准，构建了开发-包租-物业-创新业务-私董会-跨国服务-创投+金融-产链-招商的服务闭环。集团构建了专业化、规范化、职业化的内外部合伙人升级管理机制，通过自我学习、企业共学等方式不断成长，建立与客户共生的发展理念与服务机制。最后，张家诚先生向与会来宾指出，共生时代使一个人的事业变成了一群人的事业，企业要建立共生时代的哲学，建立共生时代的发展战略，从产品创新到与客户共生，抓住时代发展的机遇，实现企业新的突破。
关于营销对经营发展的重要性，国际物流营销方案专家杨世成先生向与会来宾介绍了他的经验。营销的目的是为了提高品牌知名度和认知度，开拓市场和扩大销售，与顾客建立关系和提升客户满意度，提高竞争力与市场份额。如果没有足够的营销能力，及时企业的产品再好，也难以达到理想的业绩水平。杨世成先生从他个人的切身经验中指出，流量在经营发展中具有很高的重要性，水能载舟亦能覆舟，大家都说好才是真的好。要用场景流量取代空间流量，建立流量池思维，杜绝流量浪费。而相对于传统的线下营销方式，杨世成先生介绍了基于流量的营销方式及其优势，向与会来宾讲解了裂变营销、事件营销等方式如何利用流量来实现营销目标。最后，杨世成先生认为智造业品牌出海“走出去”是大势所趋，企业要学会利用不断出现的跨境电商平台或行业领域的独立站平台等实现营销的国际化发展。
圆桌论坛，经验分享
制造企业的经营以老板为主，而智造企业的经营要全体智慧的结晶，则必须全员经营。把企业的目标变成每一个员工的目标，又应当如何实现全员经营的落地呢？对此，论坛邀请了深圳市全员共生学院邵刚院长，深圳宝安亿品原品牌创始人李明飞先生，深圳宝安中电核心董事长周文龙先生，深圳宝安区政协委员、比科斯电子董事长陈克勇先生四位嘉宾对此进行了讨论。四位嘉宾分别从中小制造企业的发展建议、智造企业对于一带一路的战略意义、新出海时代下制造业如何破局、升级为智造企业的优先方向等主题进行了讨论，并与现场来宾进行了提问互动。
