时光匆匆，转眼间2022年已进入尾声，而在即将到来的2003年，华润雪花啤酒将开启“3+3+3”战略中第三个3年战略，也就是其决胜高端的“最后一战”，与此同时，全新的消费现象正在各行各业发生，新机遇涌现。为把握新机遇、谋求新发展，11月19日，2022雪花生态伙伴周——「先见·未来」首届啤酒新世界论坛成功举办，主办方华润雪花啤酒邀请了异业头部企业与投资机构、媒体、渠道伙伴代表，共商发展新趋势。
在当天上午的论坛现声，华润雪花啤酒董事长侯孝海首先分享了对于啤酒新世界的洞见。他表示，雪花啤酒在过去的六年当中落地了很多重大战略举措，进行了“刀尖向内”的自我革命。这种革命基于雪花啤酒对于外部巨变的思考与应对，雪花啤酒始终试图能够跟上时代，跟上行业的发展，跟上未来的需求。
侯孝海认为，大变局以科技革命和制度创新下的中国崛起为重要特征，因为有了大变局，才催生了新时代。整个产业的发展已不再以规模为核心，而是以质量为核心。在大变局和新时代之下，“新世界”的概念应运而生。“在新世界有很多重要的特征，对啤酒行业而言体现为四个改变”，侯孝海表示，第一是消费人群发生根本性的改变，第二是购买方式和消费场所发生根本性改变，第三是产品发生根本性改变，第四是价格档次发生根本性改变。
“在定义了旧世界和新世界之后，我们就要做新世界的主人”，侯孝海说，在啤酒行业里，华润雪花啤酒正以清晰的定义与积极的改变，着力建设品牌能力，克服重重困难，向着啤酒新世界的领导者奋勇前进。
在“企业家对话：我们该如何认识和建设这个新世界”环节中，侯孝海同蒙牛集团总裁兼执行董事卢敏放、元气森林创始人唐彬森、腾讯智慧零售副总裁范奕瑾进行了深度探讨。
论坛的第二场对话在媒体人和投资者间进行，从第三方的角度，回顾和雪花一起走过的路，梳理雪花发展成长的脉络，探寻雪花未来的征程。嘉宾们普遍认为，对雪花啤酒而言，2017年到2019年是一个巨大的转折点，3+3+3的战略选择使华润雪花啤酒迎来手握中国品牌+国际品牌双品牌群、进军超高端领域，且品牌组合、产品组合布局已全面展开的大好局面。除了产品品质与口感的高端化外，更重要的是雪花啤酒品牌所彰显的文化自信。从20年前的一个没碰过啤酒的门外汉，到今天立志成为啤酒新世界的领导者的领军企业，雪花啤酒一直保持着昂扬的斗志、顺时而变的机敏和勃勃的向上雄心。
而在华润雪花啤酒迈向新世界的同时，广大的雪花伙伴也在向新世界前进。在当天的论坛的第三场雪花伙伴对话中，雪花伙伴们一致认为，啤酒消费结构与消费场景日新月异，新场景、新增量等于新场景下对于新用户痛点与痒点的发掘，需要用更好的商品以及更好的履约方式去提供愉悦的满足。要围绕啤酒消费者的生活全场景去做品牌推广，注重国际品牌高效的本土化运营，注重发挥优秀国潮品牌的品牌效应，从而与消费者产生更强烈的共情与共鸣。唯有雪花品牌与雪花伙伴互相成就、双双成功，才能真正实现生态共荣。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。“啤酒新世界”已经来临，“消费新世界在我们面前缓缓展开之际，除了理性的战略考量与踏实的战略举措，企业还应当拥有舍我其谁的气度。”而华润雪花啤酒正是以这样的气度砥砺前行，在即将开启的决胜高端”“最后一战”中，定将奏响胜利凯歌！
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